管理是由細(xì)節(jié)組成的,細(xì)節(jié)是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ),細(xì)節(jié)到位取決于觀念的改變。因此,只有將服務(wù)細(xì)節(jié)做到位,客人才能感覺到服務(wù)的存在,酒店才能實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)營銷。
在酒店的日常管理中,管理的水平顯示在細(xì)微之處,將一般人不注意的小事做好,才能拉開與競爭對(duì)手之間的距離。
酒店管理學(xué)
建議國內(nèi)酒店管理者要始終將提高運(yùn)營品質(zhì)圍繞預(yù)見和滿足客人的需要來展開,克服對(duì)客服務(wù)中的惰性,不但要關(guān)心工程改造以及評(píng)定星級(jí),迎送領(lǐng)導(dǎo)等事物,而且要安排足夠的時(shí)間和精力在對(duì)客服務(wù)上。客人不關(guān)心飯店的內(nèi)部事物,他們只在乎房間的舒適度和菜肴的口味,更在乎員工關(guān)注的目光和真誠的微笑。
日常管理和對(duì)客服務(wù)是“粗放式”,雖然也能做好貴賓接待任務(wù),但更多的是靠人海戰(zhàn)術(shù),因此只能做到一時(shí)而不能長期堅(jiān)持,而且忽視了對(duì)普通付費(fèi)客人的關(guān)注;有各種操作程序和管理制度,但缺少的是一絲不茍的執(zhí)行者和逐崗、逐人對(duì)規(guī)章條款認(rèn)真的貫徹;很多制度流于形式,加上管理隊(duì)伍專業(yè)化不夠,員工流動(dòng)頻繁,培訓(xùn)不到位,服務(wù)品質(zhì)難以提升。
酒店管理核心
建議大家要:關(guān)注客人、關(guān)注細(xì)節(jié)
"關(guān)注客人" 就要力爭將每一位客人看成貴賓,嚴(yán)格地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好,尤其提醒高層管理人員要以行動(dòng)體現(xiàn)服務(wù)精神,每天抽出一定時(shí)間親臨一線部門,與客人保持直接接觸。
1、“關(guān)注客人”要通過一套制度對(duì)服務(wù)質(zhì)量的控制來實(shí)現(xiàn)。酒店經(jīng)營班子應(yīng)對(duì) “客人滿意度” 和“管理評(píng)測”中暴露出的問題及時(shí)整改,每天了解跟進(jìn)處理情況,建立一套不斷改善服務(wù)品質(zhì),追求卓越服務(wù)的流程和體系,管理制度不能弱化,更不能流于形式;各個(gè)部門要建立自己的季度和年度工作目標(biāo)和行動(dòng)方案,細(xì)化到實(shí)施日期、進(jìn)展情況、負(fù)責(zé)人,定期更新,隨時(shí)增減,并通過每周的經(jīng)營班子例會(huì)來檢查和督促。
2、 “關(guān)注細(xì)節(jié)”就是要關(guān)注客人住店全過程、全方位、全天候的細(xì)節(jié),不能有任何盲點(diǎn)。從電話總機(jī)清晰、親切的問候、接受預(yù)訂、機(jī)場迎接,直到結(jié)賬離店全過程;從頭發(fā)是否整潔、皮鞋是否發(fā)亮、名牌是否清楚、制服是否平整到微笑問候、目光交流、會(huì)議廳提前多少時(shí)間開啟空調(diào)以確保舒適度等……要細(xì)致到極致。
作好一件事要做好所有細(xì)節(jié),做壞一件事只要忽視一個(gè)細(xì)節(jié)就夠了。因此服務(wù)無小事,有些需求可能連顧客本人都沒有意識(shí)到。但如果我們的服務(wù)人員能夠洞悉這些需求并滿足他們,不僅僅能給顧客更多的滿意,更大的驚喜,而且酒店的贏利,員工自身的發(fā)展與提高,都可以在這些小事中得到實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然,全部的細(xì)節(jié)要體現(xiàn)“關(guān)注客人”的思想。追求細(xì)節(jié)的完美并非是教條的機(jī)械,要所有酒店的員工不斷學(xué)習(xí),不斷思考,不斷推陳出新。
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