酒店家具 - 家具業(yè)轉型升級要實現(xiàn)突破要做到哪些措施呢？

家具業(yè)轉型升級要實現(xiàn)突破要做到哪些措施呢？酒店家具定制廠家告訴您在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國酒店家具行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)哪些特點?

家具業(yè)轉型發(fā)展要保持五個提升
在新常態(tài)下，在我國酒店家具行業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)什么特性?

在我國家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)總計進行主營收益6742.31億人民幣，同比增長率8%，高過冶金行業(yè)6.6%的增長速度，家具行業(yè)總體發(fā)展長期保持。在謹慎樂觀的另外，要注意到，家具行業(yè)遭遇挑戰(zhàn)和機遇共存的局勢。

家具行業(yè)經(jīng)歷了重特大磨練，例如出口降低，中國市場銷售提高遲緩，產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)結構調整加速，環(huán)境保護規(guī)定持續(xù)提升，分稅制改革再次，經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟下行壓力增加，市場的需求產(chǎn)生變化等。綜上所述，酒店家具廠家發(fā)現(xiàn)其發(fā)展中展現(xiàn)出五個特性。

一是制造行業(yè)由髙速發(fā)展向中髙速發(fā)展變化，產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)結構調整再次開展?，F(xiàn)階段，家具行業(yè)必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)結構升級性改革創(chuàng)新，獲得新的發(fā)展驅動力。家具企業(yè)的發(fā)展對策也必須調節(jié)。一些企業(yè)的轉型發(fā)展成效顯著，可是也一些企業(yè)淘汰掉。

二是家具行業(yè)總體水準提升，但發(fā)展不平衡。在我國規(guī)模以上家具企業(yè)的總數(shù)增加。一些大中型訂制家具生產(chǎn)制造企業(yè)的年銷售額早已超出10億人民幣價位，乃至做到數(shù)十億元，導入了大規(guī)模定制化生產(chǎn)線設備，將信息科技運用于生產(chǎn)加工。但許多 小型企業(yè)欠缺關鍵技術，沒有保持特色化管理方法，集中度低，抗風險能力較弱，勞動效率不高，營運能力不強。

三是家具行業(yè)出口額降低，但進出口貿易市場份額沒有降低。家具行業(yè)總計進行出口額396.77億美金，同比減少9.96%。和在我國進出口貿易基本一致。特別注意的是，在出口額降低的另外，出口量卻在提高，這表明散件家具商品出口價錢有一定的減少。家具出口貿易國際性市場份額沒有減少。

四是大數(shù)據(jù)技術、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)變成家具行業(yè)發(fā)展源動力。一些大中型企業(yè)及大中型門店剛開始選用電子商務的方式開展市場銷售，一部分門店和企業(yè)剛開始探尋網(wǎng)上與線下推廣緊密結合的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。一些主要從事家具電商市場銷售的企業(yè)迅速發(fā)展，遭受了顧客的認同?；ヂ?lián)網(wǎng)技術、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)將來將更改家具行業(yè)的運營模式。

五是家具行業(yè)展覽會成經(jīng)營規(guī)模。在我國早已變成家具展覽會強國，全年度家具展覽會總面積超出二百萬平米。因為北京國際家具展堅持不懈出口導向性，使在我國家具出口貿易總額占全球家具出口貿易總額的38%之上。

在中國經(jīng)濟發(fā)展轉型發(fā)展的背景圖下，家具行業(yè)務必要在產(chǎn)品品種、生產(chǎn)加工生產(chǎn)制造、自主創(chuàng)新服務項目等層面持續(xù)提高，根據(jù)不斷的改革創(chuàng)新與自主創(chuàng)新來融入新的發(fā)展環(huán)節(jié)。從總體上，便是要堅持不懈品牌文化建設和自主創(chuàng)新;提高管理能力;提高制造行業(yè)集中度;提升產(chǎn)業(yè)群基本建設;由加工制造業(yè)向生產(chǎn)制造服務化變化。

品牌文化建設與不斷創(chuàng)新永恒不變的話題討論?，F(xiàn)階段，在我國已造成一批具備社會發(fā)展知名度和品牌形象的家具企業(yè)，有的取得成功發(fā)售。將來家具行業(yè)以知名品牌企業(yè)為管理中心的集團公司將相繼出現(xiàn)。要根據(jù)科學研究的技術革新、創(chuàng)新產(chǎn)品、商業(yè)模式創(chuàng)新，提高知名品牌的競爭優(yōu)勢，持續(xù)提高知名品牌增加值，擴張品牌影響力，推動知名品牌企業(yè)的不斷平穩(wěn)發(fā)展。

在當今的發(fā)展自然環(huán)境下，企業(yè)管理人員必須持續(xù)提高管理能力，進一步加強現(xiàn)代化與信息化管理結合，用當代技改項目傳統(tǒng)制造業(yè)，提升資源使用率。

提高制造行業(yè)集中度能夠合理處理家具行業(yè)產(chǎn)品同質化比較嚴重、生產(chǎn)過剩等難題。根據(jù)企業(yè)兼并資產(chǎn)重組，提升制造行業(yè)集中度，一些產(chǎn)品品質差、運營高效率低的落伍生產(chǎn)能力將慢慢被制造行業(yè)取代。

要提升產(chǎn)業(yè)群基本建設，搞好群集合理布局整體規(guī)劃，推動家具全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)生。提升與高等學校、咨詢管理公司的協(xié)作;提升系統(tǒng)化分工協(xié)作，堅持不懈搞好公共文化服務數(shù)據(jù)平臺，出示設計方案產(chǎn)品研發(fā)、質量檢驗、電商、教育培訓、貿易連接等多種服務項目，擴寬產(chǎn)業(yè)群企業(yè)的銷售渠道，提高產(chǎn)業(yè)群內企業(yè)的總體水準。

從加工制造業(yè)企業(yè)向生產(chǎn)制造服務化企業(yè)變化，既是企業(yè)發(fā)展成熟的標志，也是產(chǎn)業(yè)結構升級必定的結果。在完善的銷售市場經(jīng)濟結構下，顧客的權益要求挺大水平上決策產(chǎn)品怎樣生產(chǎn)制造，服務項目怎樣出示。單純性的加工制造業(yè)企業(yè)不可以充足融合消費的發(fā)展趨勢，其將慢慢喪失市場占有率。因而，企業(yè)由加工制造業(yè)向生產(chǎn)制造服務化變化看起來至關重要。

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